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Guides métier
7 actions concrètes pour faire face au désengagement des collaborateurs
Le désengagement des collaborateurs s'installe de manière insidieuse et découle de moments clés négligés, tels qu'un onboarding raté, une mauvaise relation managériale, un manque de perspectives d'évolution ou une surcharge de travail. Pour inverser la tendance, les experts préconisent d'outiller les managers (groupes de pairs, gestion du stress), de co-construire des plans de carrière, d'oser le "non" négocié ou encore d'utiliser des outils innovants comme le culture book pour ancrer la culture d'entreprise. Lutter durablement contre ce fléau exige de structurer un cycle RH cohérent et d'individualiser l'accompagnement, tout en instaurant une culture de la reconnaissance et un dialogue ouvert où chaque collaborateur redevient acteur de son parcours.
Guides métier
Comment structurer un parcours d'intégration RH pour ancrer durablement vos talents ?
Un onboarding réussi repose sur quatre niveaux d'appartenance (entreprise, site, équipe, manager) et ne s'arrête pas au premier jour. Le lien se construit dès la signature, grâce à un pré-boarding qui prépare la rencontre entre le nouvel arrivant, son manager et son équipe. Le moment le plus fragile vient ensuite : autour de J+3, quand l'enthousiasme du démarrage se heurte à la réalité du poste. Des points de suivi planifiés, de la première semaine jusqu'à la fin de la période d'essai, permettent de capter les signaux faibles avant qu'ils ne se transforment en départ.
Guides métier
Parcours collaborateur : guide étape par étape pour l'améliorer
Nous vous montrerons comment créer et optimiser ce parcours, en utilisant les meilleures pratiques et technologies pour offrir une expérience de qualité, essentielle pour attirer et retenir les meilleurs talents, renforcer la culture d’entreprise et l’environnement de travail.
Guides métier
La marque employeur : l'arme secrète des RH pour gagner la guerre des talents
La marque employeur est la boussole qui guide votre entreprise dans le recrutement et la fidélisation des talents. Elle repose sur des valeurs authentiques, une vision inspirante et une expérience collaborateur cohérente. Attirer et retenir les talents exige aujourd'hui plus qu'une simple offre : il faut incarner un projet captivant et aligné.
Guides métier
Recrutement, onboarding et suivi RH : les bonnes pratiques de Comet
Comet met à disposition les meilleurs freelances IT et a structuré sa communauté d’indépendants autour d’une idée particulière : « aujourd’hui, les gens ont envie de choisir pour qui ils travaillent, ils ont envie d’autre chose que juste une mission… à nous d’avoir...
Compétences
Évolution des métiers de la distribution : quels impacts RH ?
Le retail n'est pas un bloc homogène. La grande distribution alimentaire, le commerce spécialisé et les réseaux franchisés n'emploient ni les mêmes profils ni avec les mêmes contraintes RH. Des nouvelles pratiques (caisse automatique, drive, click and collect, vente omnicanale, outils numériques en rayon) ont élargi le périmètre de chaque poste et rendu la polyvalence indispensable pour absorber absences et pics d'activité. Pourtant, les compétences réellement détenues par les collaborateurs sont rarement formalisées. La gestion des compétences aide à organiser le quotidien du point de vente, avant d'alimenter une démarche de GEPP.
Guides métier
Gestion des talents retail : le guide RH
Dans le retail, un salarié sur quatre travaille à temps partiel et les équipes sont réparties sur plusieurs sites, ce qui complique la formation, le recrutement et le suivi administratif. Une gestion des talents qui fonctionne part d'un référentiel de compétences partagé, sur lequel s'appuie le plan de développement des compétences. Les managers de magasin en sont les relais : ils mènent les entretiens, font remonter les besoins de formation et les envies d'évolution, et rendent visibles les parcours internes. Les entretiens, menés à un rythme régulier, restent la principale source d'information du RH sur ce qui se passe réellement sur le terrain.
Entretien
Entretien professionnel obligatoire : ce que la loi impose à l'employeur en 2026
L'entretien professionnel obligatoire n'a pas disparu. Depuis le 26 octobre 2025, il s'appelle entretien de parcours professionnel (EPP) et s'impose à tout employeur, dès le premier salarié : dans l'année qui suit l'embauche, puis tous les 4 ans, avec un état des lieux récapitulatif tous les 8 ans et deux rendez-vous fixes, à la mi-carrière et avant 60 ans. Depuis le 1er octobre 2026, aucun accord collectif ne peut retenir un rythme plus long que 4 ans.
Actualités
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Un SIRH 100% adapté au secteur transport logistique grâce au partenariat de STS et Empowill
La gestion des populations itinérantes et le suivi rigoureux des temps (GTA) constituent un défi majeur pour les DRH et RRH du transport. La complémentarité des expertises de STS et Empowill ont permis à ces deux acteurs RH de proposer un SIRH intégré qui simplifie ces processus critiques, transformant la conformité administrative en un puissant levier de pilotage et de gestion des talents.
Actualités
Directive européenne sur la transparence salariale : ce qui va changer pour les entreprises
La directive européenne sur la transparence salariale (UE 2023/970) impose de nouvelles obligations aux employeurs pour réduire les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes. Transparence dès le recrutement, droit d'information des salariés, reporting obligatoire des écarts : la France doit transposer ce texte en droit français d'ici juin 2026. Pour les équipes ressources humaines, anticiper ces nouvelles règles est essentiel.
Guides métier
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Le pilotage de la performance RH, quels enjeux aujourd’hui ?
La mutation de la fonction RH vers un rôle de partenaire stratégique impose l'adoption d'une véritable culture de la mesure, transformant l'intuition en convictions tangibles grâce à l'analyse rigoureuse de données fiables comme le turnover ou l'engagement. Pour affirmer sa crédibilité au sein des comités de direction et justifier les investissements, le service RH doit bâtir un business plan complet et parler le langage financier de la rentabilité et de la productivité. Cette transition méthodique et outillée permet d'évaluer l'impact réel des innovations managériales, positionnant ainsi durablement les ressources humaines comme un catalyseur incontournable de la performance globale de l'entreprise.
Boîte à outils RH
Logiciel SIRH : définition, fonctionnement et comment le choisir
Un logiciel SIRH centralise et automatise les processus RH d'une entreprise : administration du personnel, paie, gestion des temps, formation, entretiens et compétences. Il permet de fiabiliser les données RH, d'alléger la charge administrative et de professionnaliser le pilotage de la fonction RH. Le bon choix dépend de la taille de l'entreprise, du niveau de profondeur attendu sur chaque brique (généraliste ou spécialisée) et de la qualité de l'accompagnement proposé par l'éditeur.
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