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marque employeur

5 idées de contenus pour votre marque employeur

La marque employeur est devenue un élément essentiel pour les entreprises cherchant à attirer et à retenir les meilleurs talents sur le marché. En développant une image de marque attrayante en tant qu'employeur, les entreprises peuvent se démarquer de leurs concurrents et attirer des candidats qualifiés qui partagent leurs valeurs et leur vision.

Le RH de demain
Empowill lève 1 million d'euros

Empowill lève 1 million d'euros !

Après 4 ans d’existence, près de 300 DRH accompagnés et 25 collaborateurs épanouis, nous sommes heureux de vous partager cette nouvelle étape de notre histoire : nous avons levé 1 million d’euros auprès de Business Angels, de clients historiques et d’entrepreneurs du monde RH.

Entretien
entretien rh entre une salariée d'un supermarché et son manager

Les différences entre entretien annuel et professionnel

L'entretien annuel, outil de management facultatif, est centré sur le bilan de performance passée et la fixation des objectifs à court terme du salarié dans son poste actuel. À l'inverse, l'entretien professionnel (devenu entretien de parcours professionnel) constitue une obligation légale axée sur l'évolution de carrière à long terme, la formation et la mobilité. Pour optimiser ces rendez-vous stratégiques et éviter de lourdes sanctions financières, les employeurs doivent rigoureusement structurer ces échanges afin de concilier le développement des compétences des talents avec les besoins de performance de l'entreprise.

Le RH de demain
RH en codir

Vision RH : comment la co-construire avec votre CODIR pour gagner impact

La vision RH sert de boussole stratégique pour aligner les initiatives humaines avec les objectifs business de l’entreprise, maximisant ainsi l'engagement des collaborateurs et l'atteinte des résultats financiers. Loin de se construire en silo, elle exige de multiples casquettes et une co-construction étroite avec les dirigeants, le comité de direction et le terrain pour s'adapter continuellement aux réalités opérationnelles. Enfin, sa réussite repose sur sa formalisation via une roadmap claire et une diffusion active auprès des managers de proximité, qui doivent être formés et outillés pour l'incarner quotidiennement dans leur culture managériale.

Entretien
entretien annuel

Qu’est-ce que l’entretien annuel en entreprise ?

L'entretien annuel en entreprise est un outil précieux pour le développement personnel et professionnel des employés. Il favorise une meilleure compréhension des attentes, une évaluation honnête des performances et une planification efficace des objectifs futurs. En instaurant un dialogue ouvert et constructif, cet entretien contribue à la croissance et à la réussite de l'entreprise. Le tout c'est de bien le préparer !

Compétences
référentiel de compétences

Référentiel de Compétences : définition, exemple et méthode de création

Le référentiel de compétences est un outil stratégique de gestion des compétences permettant de décrire précisément les compétences nécessaires pour chaque poste, tout en alignant les attentes des collaborateurs avec les besoins de l'organisation. Pilier de la stratégie GEPP, le référentiel offre une vision globale et anticipative des compétences requises pour atteindre les objectifs stratégiques.

Actualités
analyse de situations de risque professionnel

Absence de DUERP : que prévoit la loi Fraudes ? (enjeux et sanctions)

Le projet de loi "Fraudes" de mai 2026 instaure une amende administrative lourde (jusqu'à 4 000 € par salarié concerné) en cas d'absence de DUERP, renforçant drastiquement la pression de conformité sur les DRH. Loin d'être une simple contrainte, un DUERP à jour permet de cartographier les RPS, d'impliquer les managers, de pacifier le dialogue social et de débloquer des subventions cruciales pour fidéliser les populations terrain. La prévention passe par le suivi rigoureux des habilitations (SST, CACES), un défi de traçabilité sur 40 ans que la centralisation et l'automatisation via un logiciel comme Empowill permettent de sécuriser.

Revue du personnel
femme rh qui traite ses peoples analytics

People analytics : piloter votre stratégie RH grâce aux données

Les people analytics marquent le passage d’une gestion RH instinctive à un pilotage stratégique par la donnée, permettant de croiser des indicateurs complexes pour expliquer et anticiper les comportements des collaborateurs au-delà du simple reporting. En exploitant des outils comme les SIRH et l'intelligence artificielle, cette démarche objective le recrutement, optimise le développement des compétences et détecte les signaux faibles pour réduire les coûts majeurs liés au turnover et au désengagement. Son succès repose sur une mise en œuvre méthodique axée sur des objectifs clairs et la centralisation des données, tout en naviguant prudemment autour des défis éthiques du RGPD, du besoin de compétences analytiques et des biais algorithmiques potentiels.

Formation
recueil des besoins de formation

Automatiser le recueil des besoins en formation

Le recueil de ses besoins de formation est un point pivot stratégique qui doit concilier les aspirations de développement de ses collaborateurs, les impératifs opérationnels de ses managers et les contraintes budgétaires de la direction. Pour éviter la frustration des équipes et la perte de crédibilité des ressources humaines, ce processus doit abandonner sa rigidité administrative au profit d'une collecte collaborative et agile, réalisée au fil de l'eau en complément des grands temps forts annuels. Sa réussite repose sur l'alignement des actions avec la stratégie à long terme de l'entreprise, l'utilisation d'outils numériques centralisés et la formation des managers de proximité à l'évaluation objective des compétences critiques.

Boîte à outils RH
logiciel rh restauration

Logiciel RH restaurant : quelle solution choisir ?

Derrière le terme de logiciel RH restaurant, on peut distinguer deux familles d'outils pour les plannings et la pré-paie (Combo, dès 6,90 € par salarié et par mois) et le parcours collaborateur (soit les entretiens, les compétences et la formation, avec Empowill). La restauration commerciale doit former au moins une personne par établissement à l'hygiène alimentaire, 14 heures minimum, depuis le 1er octobre 2012. Sur 50 restaurants, cela fait 50 attestations à tenir à jour. Sur le suivi des entretiens en réseau, Empowill affiche 98 % de complétion et 6 heures gagnées par semaine sur l'administratif. Chez Restalliance (3 500 collaborateurs, 700 établissements), la complétion est passée de 22 % à 80 %.

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