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La GEPP relie vos politiques RH existantes (recrutement, formation, mobilité interne, revue du personnel) autour d’une logique commune, et se déploie en sept étapes : référentiel de compétences lié aux fiches de poste (30 compétences maximum par fiche), évaluation en entretien annuel, cartographie, identification des besoins en formation, plan de développement des compétences, puis mesure continue des écarts. En s’appuyant sur les entretiens comme outil de diagnostic, Empowill automatise la remontée des compétences et des besoins en formation, ce qui évite les doubles saisies et les fichiers Excel de consolidation. Pour que la démarche tienne, mieux vaut commencer petit, sur un département ou des compétences critiques, et traiter la GEPP comme une approche stratégique alignée sur les objectifs business plutôt que comme une contrainte administrative.

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La GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) est une démarche RH prospective et collaborative qui remplace la GPEC pour adapter dynamiquement les compétences des salariés aux besoins stratégiques de l'entreprise. Obligatoire dès 300 salariés, sa mise en œuvre par étapes permet de sécuriser les savoir-faire critiques, notamment dans les secteurs de terrain, et de booster la marque employeur. Sa digitalisation, via des solutions comme Empowill, centralise les données pour automatiser les évaluations et basculer vers un pilotage prédictif et individualisé des carrières.