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L’industrie fait face à un turnover croissant, mettant en péril ses compétences clés. Cet article livre une méthode concrète pour diagnostiquer les causes et agir efficacement. Objectif : fidéliser durablement les talents avec des actions RH à fort impact.
L’absentéisme est le fléau de l’industrie et de beaucoup de secteurs d’activités. Pour réduire son taux d’absentéisme, il faut pouvoir le comprendre et pour cela allier des indicateurs quantitatifs (eNPS, sondages trimestriels, données RH) et qualitatifs (se déplacer sur le terrain, entretien annuel, évaluation des RPS, audit de sécurité...). Pour absorber l’absentéisme et ne pas mettre en tension la production industrielle, il faut avoir une gestion fine des compétences pour identifier les compétences clés rapidement et faire de la mobilité intelligente.
Le pilotage des RH dans l'industrie exige des solutions capables de gérer le travail posté, l'accès des collaborateurs sans poste informatique et le suivi critique des habilitations réglementaires sous peine de bloquer la production. Pour y répondre, un bon logiciel doit offrir une gestion multi-site agile, anticiper le vieillissement de la pyramide des âges et s'interfacer avec la paie sans double saisie. Le marché se segmente ainsi entre des outils complets sur la gestion des compétences et de la formation comme Empowill, des spécialistes de l'affectation en atelier comme Mercateam, des solutions émergentes axées sur l'IA comme Teedia, ou des profils purement administratifs à l'image de Sesame HR.
